解讀：公司領導，安環(huán)部管理人員，生產(chǎn)發(fā)展部、地測中心中層管理人員，項目部經(jīng)理層，生產(chǎn)單位負責人和分管安全副職、安全組為“紅帽子”人員，發(fā)現(xiàn)“三違”行為要實行連帶追究管理人員責任。

解讀：蹲班值守人員應優(yōu)先對風險較大工序和作業(yè)點進行安全確認，當班跑面后要進行回頭看，且必須與作業(yè)人員同進同出，各級管理人員下井天數(shù)和時間符合要求，嚴格執(zhí)行帶班下井要求。

解讀：風險較大的作業(yè)工序或作業(yè)地點必須先上報經(jīng)過確認方可作業(yè)，比如：人工施工天井，卷揚鋼絲繩、高壓電纜、反井鉆機等大型材料設備下放，采場破碎、采場因垮落超過設計采幅，頂柱回收，震動斗砌筑，新增作業(yè)點或作業(yè)點發(fā)生較大變化時。

解讀：聯(lián)點包保人員必須按要求對班前會流程、班前安全確認、風險防控措施落實，現(xiàn)場“一對一”培訓、標準化建設等進行督導檢查；安環(huán)部、紀檢部進行聯(lián)合督查，每周進行調(diào)度，每月安委會通報。

解讀：創(chuàng)新培訓形式，以現(xiàn)身說法、談心談話、視頻教學、培訓師辦班及實操培訓等形式開展教育培訓，確保每人每月參加至少一次安全教育培訓。

解讀：開展班組現(xiàn)場標準化創(chuàng)建，嚴格按“三必查、四必講、三必問”要求召開班前會，繼續(xù)推進優(yōu)秀班組和班組長的評比，推動“五三三”班組建設達標100%。

解讀：聯(lián)點包保人員負責區(qū)域內(nèi)發(fā)生輕傷、險肇事故的，必須參加事故調(diào)查分析會，生產(chǎn)單位月度發(fā)生一起工傷事故的由公司分管安全副總及區(qū)域聯(lián)點領導參加，發(fā)生兩起及以上的由公司董事長或總經(jīng)理參加事故調(diào)查分析會。通過對事故的全面復盤實現(xiàn)一次事故全員受教、全域整改。

解讀：設計前必須勘察現(xiàn)場，設計中要有針對性地安全措施，設計后經(jīng)單位內(nèi)部生產(chǎn)、技術、安全人員進行審核。

解讀：技術交底前要對作業(yè)人員進行培訓，并在現(xiàn)場與安全、生產(chǎn)管理人員聯(lián)合對作業(yè)人員進行技術交底。

解讀：月度工程驗收時要核查現(xiàn)場工程與設計是否相符，錨網(wǎng)錨索等安全措施是否落實。

解讀：巷道貫通前要出具貫通通知書；采場上采至離上中段6m時要進行頂柱回收設計；上下對應采場，下中段采場上采至離上中段10m時，下中段采場必須停止上采；采掘面有重大變化時要重新進行設計審簽。

解讀：從引進到實施全流程專人跟蹤辨識管理，形成標準完整的工藝技術參數(shù)和安全操作流程。

解讀：技術人員未進行設計和交底的，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)，嚴禁私自進場作業(yè)。

解讀：松石處理要堅持“確認退路，先頂后幫、由外向內(nèi)、從安全到不安全”原則；錨網(wǎng)內(nèi)存在大塊松石且錨網(wǎng)已經(jīng)受力時，不得人工拆除錨網(wǎng)進行處理，錨網(wǎng)需要搭接時不允許拆除托盤后搭接，采場放炮前不得拆除木材支護；嚴禁空頂作業(yè)指支護跟進作業(yè)擋頭，人員必須在支護下作業(yè)。

解讀：動火作業(yè)必須經(jīng)過審批，動火前要準備好滅火器并移除周邊易燃物品，動火作業(yè)后要進行清場。

解讀：下井必須佩戴定位器、自救器，一線作業(yè)人員必須佩戴護脊背夾。

解讀：斜井行車不行人，行人不行車；斜井在下延掘進時，在下部擋頭向斜井以上30～50m位置設置臨時擋墻并及時跟進。

解讀：嚴禁盲炮處理不到位、爆破警戒不到位、邊裝藥邊打鉆作業(yè)。

解讀：溜井內(nèi)發(fā)生卡斗時，人員不得進入溜井內(nèi)進行處理。

解讀：充填法采場根據(jù)設計要求對底部4～6m采用混凝土+廢石的膠結充填，首輪拉底時根據(jù)設計要求對采場進行錨桿或錨索支護。

解讀：每班進入作業(yè)面時必須履行先通風再檢測后作業(yè)的程序要求，且空氣質量檢測達標后方可作業(yè)。

解讀：溜井格柵上作業(yè)必須系安全帶；天井內(nèi)作業(yè)必須懸掛安全網(wǎng)和搭設安全作業(yè)平臺；人行井內(nèi)作業(yè)必須設置安全平臺并懸掛安全網(wǎng)或系安全帶；其他高空作業(yè)如腳手架上必須有安全護欄并系安全帶；禁止采場溜礦井放空高度超過4米。

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